宗馥莉最后信任的人走了。家族记忆越浅的人，越容易把运气当成本事

一个只有情绪的人 不可能是合格的接班人 被称为「宗馥莉最信任的人」的原法务部长，在娃哈哈集团董事长位子上只坐了不到一年。 离他大婚还不到半年《娃哈哈董事长，大婚！》 事发仓促，以至于到现在还没接任人选，多事之秋的宗氏，继续在秋风中飘荡。 消息的曝出，则是因为一批员工打劳动争议官司，被法院通知法定代表人换人了。 宗家的家族品牌形象，从以前的「十分可信 」，现在估计只剩下「看看再说」了，一场笑话，一地鸡毛。 品牌形象，是从家族内部开始崩溃的。同样是庶出的贾探春，在抄检大观园时断言：「可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫，死而不僵’，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地！」 宗氏同样也是如此。父亲当年怎样利用民族主义情绪对付法国达能，女儿今天就能依样画葫芦调动「打小三正义」对付同父异母的弟弟妹妹。 背后都是同一个词：不讲信义。 当然，第一代创业者有些不得已的做法，但传到第二代，不能再那么草莽了。 但很显然，宗小姐只有全盘继承，只知道自己是天然的接班人，将历史的短期奖励当作长期规律，将运气当作了本事。 宗家的家史也很有意思，严格地说，不算太纯血的浙商。 中国人的籍贯确定，是祖父的出生地；贫富基因，也基本上是祖父一代决定的《》 宗氏先人宗景福清朝后期投军，得杭州绿营千总一职，全家由此入杭定居。 往后，曾祖父宗承烈在清末做到重庆续备军统领，二品，后来在抗洪救灾里落水殉职，朝廷追赠骠骑将军； 祖父宗继先在张作霖手下管过钱袋子，父亲宗启騄在宿迁做过小职员，宗老板1945年出生在宿迁。 与传统浙商相比，宗老板身上有很多其他印记。 这个印迹同样传到宗小姐身上，2024年8月接班，百天之内董事会几乎全换。 2025-2026年，身边培养了十来年的接班梯队，几乎全部出局。 许思敏，差不多是最后一个她最信任的人了。 能把「全进全出」的性格发挥到极致，宗小姐完全不像个杭州人。 正如李鸿章所说，南方人讲究个「裱糊」，哪里破了补哪里；而有些地方，讲究个秦鞅式的推倒重来，大开大阖。 换句话说，有些地方更喜欢法国式的大革命，而南方人更讲究英国式的渐进改良。 看看现在法国街头的乱局，几乎与历代革命的砍头大赛差不了太多。 但可以确定的一点是，宗庆后留下的老臣，并非需要推翻的对象，恰恰相反，本应是可倚重、可稳定局势的力量。 很可惜，一个只有情绪的人，一个只图一时爽的人，不可能是合格的企业接班人。 这一点，宗老板其实也不会，因为他根本不懂得怎样交班。 甚至他连说实话都不会，才会在身后被女儿「揭发」得体无完肤。 两年前我编过宗老板企业传承的稿，当时就建议撤掉。这个事情有足够多的可反思之处，我会写进正在写的一部商帮家风文化的书里去。 不少企业的传承笑话，其实可以在其祖辈身上找到原因。 特别